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2015年4月24日，在特種樹脂工廠會議室組織公司各內訓師召開了2015年度藍曉科技內訓師啟動會議，公司董事長高月靜女士和副總經(jīng)理田曉軍先生出席了會議。
會議由人力資源部門全面總結和回顧了公司去年的內訓工作，并結合公司實際，就本年度的內訓工作進行了計劃安排。公司內訓師體系在去年初步搭建，按照公司各部門的培訓需求，在2014年總計組織內訓師培訓22次57課時，培訓內容涵蓋了財務應用、果汁樹脂應用、生產車間常用原料的理化性質、車間設備故障處理，設備操作、招聘技巧、英語口語等多個領域，按照每次培訓完成后的培訓效果評價，內訓師培訓滿意度平均達86%，反饋效果較好。本年度在去年的內訓工作基礎上，對現(xiàn)有的內訓講師隊伍按照各人擅長的領域，提出了新的內訓工作計劃。除由公司人力資源部門組織的內訓安排外，各部門在部門內部培訓相關內容時，亦可由人力資源部門協(xié)調組織內訓講師開展相關課程。
會議對公司本年的內訓工作提出了新的期望和要求，對于企業(yè)而言，企業(yè)內訓工作不光能夠提升各崗位的專業(yè)技能，更是企業(yè)氣質的體現(xiàn)，是一個企業(yè)的企業(yè)文化等軟性實力的體現(xiàn)。對于內訓師而言，企業(yè)內訓是一個彰顯內訓師個人價值的平臺，能夠快速的塑造內訓師的個人品牌。對于企業(yè)內部員工而言，企業(yè)內訓能夠提供更貼合企業(yè)崗位實際需求，提升專業(yè)途徑。
對此，要求各內訓師能夠積極認真的思考內訓工作，切實的從實際的培訓需求出發(fā)，了解學員的真正培訓需求，從而去設計開發(fā)課程。對于課程內容要多去深入思考，提高課程的知識性和課程深入程度，系統(tǒng)化梳理課程內容，在貼合實際需求的基礎上，形成系統(tǒng)化的課程體系。在內訓工作的組織形式上，要注意豐富課程組織形式，將課程由教室、會議室轉變到操作現(xiàn)場、工作現(xiàn)場，提供“田間地頭式”培訓，同時要提高課程內容的趣味性，提升學員的參與積極性。培訓完成后要能夠繼續(xù)就培訓內容進行跟蹤和評估，確保學員能切實的掌握培訓技能，對下期培訓提供方向和依據(jù)。在去年內訓工作開展的基礎上，制定出任務目標體系，為企業(yè)內部的員工培訓形成可固化標準課程。對內訓師的工作開展引入考核激勵機制，提升內訓師工作質量的同時，推進企業(yè)內訓體系平臺建設。
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